เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริงที่เกี่ยวข้องกับ เทคโนโลยีเพื่อพัฒนารูปแบบธุรกิจ

หน่วยงานที่ใช้ เทคโนโลยีเพื่อพัฒนารูปแบบธุรกิจ ทุกด้านอย่างสม่ำเสมอ (สิ่งที่เสนอแนะ กระบวนการตอบโต้กับผู้บริโภค และวิธีดำเนินการ)” เมื่อเทคโนโลยีปรับปรุงขึ้น ธุรกิจของคุณก็ควรจะด้วยเหมือนกัน ณ จุดนี้ ไม่เกี่ยวกับหน่วยงานที่เฟ้นปรับเปลี่ยน อยู่ที่การตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนร่างยังไงมากยิ่งกว่า

Digital transformation เป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงธุรกิจของคุณโดยการทดทดลองกับเทคโนโลยีใหม่และทบทวนวิธีล่าสุดของคุณเพื่อจะจัดการกับปัญหาทั่วไป เนื่องมาจากเป็นวิวัฒนาการ การเปลี่ยนแปลงไม่จำเป็นต้องมีจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน MIT Sloan Management Review ซึ่งเป็นสื่องานเอกสารที่เน้นว่าการจัดการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล บอกว่า “การกลับผ่านสู่ดิจิทัลควรจะคำนึงถึงการปรับตัวอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมที่ปรับเปลี่ยนตลอดช่วงเวลา”

สำหรับหน่วยงาน นั่นหมายถึงการเสาะหากรรมวิธีปรับปรุงแก้ไขเรื่องราวที่ผ่านมาของลูกค้าโดยตลอด ซึ่งคงทำได้โดยการแก้ไขการฝึกอบรมตามความต้องการ การเคลื่อนย้ายข้อมูลไปยังบริการคลาวด์ การนำไปใช้จากปัญญาประดิษฐ์ และอื่นๆ

หัวข้อสำคัญของการปฏิรูปองค์กรสู่ดิจิทัล

MIT Sloan Management Review มุ่งเน้นย้ำประเด็นสำคัญสามประการของ Digital Transformation สำหรับองค์กร:

การทำงานที่ผ่านมาคนซื้อ (Customer Experience) — ปฏิบัติงานเพื่อที่จะทำความเข้าใจผู้บริโภคในรายละเอียดเพิ่มขึ้น ใช้เทคโนโลยีเพื่อที่จะกระตุ้นการเติบโตของผู้ใช้ และสร้างจุดรู้สึกของผู้ซื้อเพิ่มมากขึ้น
ขั้นตอนการดำเนินงาน (Operational Processes) — ปรับแต่งแนวทางการข้างในโดยเอาไปใช้จากการแปลงเป็นดิจิทัลและระบบโดยอัตโนมัติ นำมาซึ่งการทำให้บุคลากรมีเครื่องไม้เครื่องมือดิจิทัล และสะสมข้อมูลเพื่อที่จะตรวจสอบสมรรถนะและตัดสินใจทางธุรกิจเชิงแผนการเพิ่มขึ้น
โมเดลธุรกิจ (Business Models) — พลิกโฉมธุรกิจด้วยการเพิ่มอีกข้อเสนอแนะทางกายภาพด้วยอุปกรณ์และบริการดิจิทัล การแนะนำสินค้าดิจิทัล และการใช้เทคโนโลยีเพื่อจะให้บริการที่ใช้ด้วยกันทั่วทั้งโลก

ความสำคัญของ Digital Transformation เป็นอย่างไร?

ถึงแม้ว่าทุกความริเริ่มคิดสร้างสรรค์ในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะมีวัตถุประสงค์เจาะจงของตัวเอง เป้าหมายหลักของ Digital Transformation ก็คือการปรับแต่งขั้นตอนตอนนี้ของคุณ ความเคลื่อนไหวทางดิจิทัลมีความหมาย ด้วยเหตุว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับปรุงเพื่อที่จะให้สามารถแข่งในอุตสาหกรรมของตนเองได้ ถ้าคุณไม่ได้พัฒนาคุณกำลังตกอยู่เบื้องหลัง

ผลการศึกษาของ Bain & Company ชี้ให้เห็นว่า “มีเพียง 8% ของบริษัททั้งโลกซึ่งสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ลัพธ์ทางธุรกิจตามเป้าหมายจากการลงทุนในเทคโนโลยีดิจิทัล” แผนการหนึ่งที่ส่งผลให้ผู้นำผิดแผกคือหมวดเขาใช้จ่ายมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจแทนที่จะเพียงทำงานอย่างเดียว

Digital Transformation มีความจำเป็นเพราะเหตุว่าช่วยทำให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากันกับอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงตลอดระยะเวลาและแก้ไขแนวทางดำเนินงานโดยตลอด

เพื่อองค์กร นั่นซึ่งก็คือการสืบเสาะหากรรมวิธีปรับปรุงแก้ไขประสบการณ์ของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจจะทำเป็นแล้วได้โดยการปรับปรุงแก้ไขการฝึกอบรมตามความรู้สึกที่อยากได้ การเคลื่อนย้ายข้อมูลไปยังบริการคลาวด์ การนำไปใช้จากเชาวน์ปัญญาประดิษฐ์ และอื่นๆ

คุณประโยชน์ซึ่งมาจาก Digital Transformation

ถึงแม้ว่า ROI ของ Digital Transformation จะสังกัดสาเหตุหลายประการ แต่เทคโนโลยีที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงเคล็ดลับลักษณะการทำงานของธุรกิจของคุณได้อย่างมาก และเทคนิคที่ผู้ใช้มีส่วนเข้าร่วมกับมัน

การผลิตเพิ่มเติมอีกขึ้นในช่วงเวลาที่ลดค่าใช้จ่ายแรงงาน– วิธีใช้เทคโนโลยีเพื่อจะการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นเลิศในวิธีที่มีประสิทธิภาพจำนวนเยอะที่สุดที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณ ดังเช่นเพื่อผู้ประกอบธุรกิจที่ช่วงและเงินที่หมวดเขาใช้จ่ายการฝึกหัดอบรมพนักงานใหม่และการแก้ไขทรัพยากรดิจิตอลได้อย่างรวดเร็วสามารถได้รับจากมือ ด้วยวัสดุที่สมควรคุณสามารถเก็บค่าใช้จ่ายลงและผลผลิตที่เพิ่มอีกขึ้น
ปรับปรุงเรื่องราวที่ผ่านมาของคนซื้อ— ผู้ซื้อที่ชำนาญในเทคโนโลยี (Tech Savvy) ควรจะเป็นเรื่องราวที่ผ่านมาที่เหมาะสมที่สุดผ่านจุดติดต่อที่มากมาย — แอพโทรศัพท์มือถือ, โซเชียลมีเดีย, อีเมล, แชทสด เป็นต้น Digital Transformation เป็นแรงผลักดันเบื้องหลังเรื่องในอดีตที่ผ่านมาของผู้ซื้อที่ได้รับการปรับปรุง
ขับเคลื่อนเคลื่อนที่นวัตกรรม นำคุณเข้าสู่การแข่งขันชิงชัย– คู่ต่อสู้ของคุณกำลังมองหา Digital Transformation อยู่ ไม่ว่าคุณจะลงมือปฏิบัติมั๊ยก็ตาม การเฟ้นที่จะไม่ยินยอมอ่อนข้อรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นจับเป็นการตัดสินใจว่าคุณไม่ให้ความสนใจที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง การลงทุนในภายภาคหน้าของหน่วยงานของคุณช่วยให้ เทคโนโลยีเพื่อจะพัฒนารูปแบบธุรกิจ
K&Oเสนอแนะระบบการจัดแจงเอกสารดิจิทัลที่เข้าถึงได้อย่างบริบูรณ์ ซึ่งช่วยให้ท่านค้นหาและแบ่งปันเอกสารสำคัญได้ภายในไม่กี่วินาที พวกเราเกิดการตรวจทานแบบฟอร์มและการรักษาความไม่เป็นอันตรายที่เข้มงวดเพื่อจะค้ำประกันความปลอดภัยของแบบฟอร์มที่เก็บไว้ทั้งสิ้น K&O ป้องกันงานของคุณด้วยแพลตเอกสารที่เป็นมิตรต่อคนซื้อ ซึ่งดีไซน์มาเพื่อจะมอบความคุ้มค่าสูงสุดให้กับธุรกิจของคุณ

โซลูชัน DMS ของพวกเรายังให้การผลักดันและสนับสนุนอย่างไร้ที่ติด้วยกลไกการเข้าโค้ด SSL ยิ่งกว่านั้นนี้ยังอนุญาตให้ปรับแก้ความเป็นเจ้าของเอกสารโดยใช้เวอร์ชั่นการรักษาความไม่เป็นอันตรายซึ่งสามารถมอบหมายตามกฎหมายให้แลกเปลี่ยนเปลี่ยนและโอนเอกสารในพื้นที่จัดการงาน กลยุทธ์การกำกับชมแลข้อมูล เทคโนโลยีเพื่อพัฒนารูปแบบธุรกิจ

ระบบการจัดการ DMS ที่เข้าถึงได้
เราเสนอการผลิตพอร์ทัล DMS ในอุดมคติซึ่งมีส่วนต่อประสานกับผู้บริโภคที่เรียบง่ายและนำทางไปยังแบบฟอร์มที่บันทึกแบบดิจิทัลทั้งสิ้นของหน่วยงานได้ไม่ยาก แดชกระดานที่เรียบไม่ยากแถมยังมีคุณลักษณะพื้นฐานทั้งหมดทั้งมวลเช่นเดียวกับคุณลักษณะอื่นๆ ดังเช่น กล่องขาเข้าของฟอร์มที่เฉพาะเจาะจงเอง การแจ้งเตือน การแจ้งเตือน แดชกระดานการรายงาน ตัวบ่งชี้ฐานะเอกสาร โซลูชันระบบจัดแจงฟอร์ม

การอัปเดตฟอร์มและการติดตามที่มาที่ไป
การชี้เฉพาะสถานภาพการตรวจดูแบบฟอร์ม
การผลิตรายงานเอกสาร
การอัปเดตฟอร์มและการติดตามความเป็นมา
การกำหนดฐานะการตรวจทานเอกสาร
การผลิตรายสิ่งพิมพ์
ตัวอย่างบางส่วนเล็กน้อย เพื่อการทำเป็นตัวอย่างซอฟแวร์ควบคุมจัดแจงเอกสาร ที่พวกเราดูแลให้คุณคนซื้ออย่างดีเยี่ยมเสมอมา…

THAI-PDPA ให้คำปรึกษาและบริการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลตาม พ.ร.บ.ฯ แบบครบวงจรผู้ที่สนใจใช้บริการ Data Protection Services ของ THAI-PDPA สามารถติดต่อฝ่ายขายที่ดูแลคุณหรือฝ่ายการตลาดได้ที่เบอร์ 0-2860-6659 หรืออีเมล dcs@ko.in.th