ช่วยทำให้คุณเป็นผู้ที่มีความชำนาญเกี่ยวกับเรื่อง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล หัวหน้าด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและธุรกิจต้องยอมรับว่าหมู่เขาได้มาถึงจุดเปลี่ยนแปลงที่สำคัญแล้ว ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีของธุรกิจกำลังมีผลกระทบต่อฐานะเดิมที่เป็นอยู่และทำให้เกิดความสับสนในตลาดครั้งใหญ่ อุตสาหกรรมกำลังบรรจบกันและคู่แข่งที่ไม่รู้จักกำลังประสบหน้า

จริงอยู่ที่การบรรจบกันนั้นกำลังสร้างจังหวะสำหรับเพื่อการเติบโตโดยเปลี่ยนแปลงจากผลิตภัณฑ์และบริการที่ทำโดยองค์กรเดี่ยว ไปสู่การทำงานที่ผ่านมาผู้ใช้ข้ามภาคส่วนใหม่ที่สร้างขึ้นผ่านพันธมิตรเชิงกลอุบาย แต่ยังส่งผลให้การประลองทางการตลาดทวีความรุนแรงขึ้นอีกด้วย การบรรจบกันของบริษัทหนึ่งอาจจะเปลี่ยนเป็นการบุกรุกของอีกบริษัทหนึ่งได้ เพราะฉะนั้นคุณจะนำทางผ่านเสว่างงกตนี้ได้อย่างไร?

Open Collaboration in the Connected Economy

ยินดีต้อนรับสู่ ‘เศรษฐกิจที่เชื่อเรื่องมต่อ’ (CE) – โลกปัจจุบันทางธุรกิจรูปแบบใหม่ที่สร้างคุณประโยชน์ผ่านการเชื่อมโยงขณะผู้คน ระบบดิจิทัลแบบเปิด และเครือข่ายผู้สนับสนุนทางธุรกิจ ในทุกอุตสาหกรรม มีโอกาสเยอะแยะเพื่อองค์กรที่เก่งกาจสำหรับเพื่อการเป็นหัวหน้าเศรษฐกิจที่เชื่อมโยงถึงกัน

วิธีใช้โมเดลธุรกิจที่เชื่อมต่อและขั้นตอนที่เกี่ยวพันสามารถช่วยให้ท่านเพิ่มอีกการโตขึ้นของค่าตอบแทนได้อย่างยิ่งและเพิ่มอำนาจที่มีมากกว่าในการแข่งขันชิงชัยของคุณ ในเวลาเดียวกัน ข้อเสียที่จริงจริงของการตามหลังก็มีอยู่: คนล้าข้างหลังเสี่ยงที่จะตกเป็นเหยื่อของ นวัตกรรม ที่รบกวน

เป็นเหตุการณ์สมมติที่คู่แข่งที่มีเวอร์ชั่นธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมโดยสิ้นเชิงอาจจะส่งผลให้แหล่งค่าตอบแทนแบบเดิมของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง หรือแย่กว่านั้นคือนำคุณไปจากธุรกิจ ด้วยฉากหลังนั้น คุณจะอยู่รอดและรุ่งเรืองได้อย่างไร? การเป็นผู้บังคับบัญชาในระบบเศรษฐกิจที่เชื่อเรื่องมโยงจึงควรทำอย่างไร?

IBM ซักถาม Harvard Business Review (HBR) Analytics Servicesเพื่อที่จะเปิดเผยตัวขับเคลื่อนที่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ประเมินความพร้อมเพรียงของหน่วยงาน และเฉพาะเจาะจงชนิดของการปรับเปลี่ยนที่เราจำเป็นต้องทำเพื่อจะเอาไปใช้จากโอกาสที่กำเนิดขึ้นใหม่ นี่คือสิ่งที่หมู่เขาเผชิญ

โปรไฟล์ของผู้นำ CE ทั้งโลก

ไม่ว่าอุตสาหกรรมของพวกเขาจะอยู่ที่ไหน หัวหน้า CE ระดับโลกจะมองเห็นโลกของหมู่เขาที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทันใจ และหมู่เขาจริงจังที่จะอยู่ในลำดับแนวหน้าของการเปลี่ยนแปลงนั้นเพื่อจะยังอาจจะมีส่วนเกี่ยวข้องและอิงสิทธิ์อำนาจที่เหนือกว่าในการประลอง

การบรรลุเป้าหมายของพวกเขาขึ้นกับการมีส่วนร่วมในระบบนิเวศทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ดังที่กล่าวไปแล้ว แม้แต่ผู้ติดตาม CE และผู้ล้าหลังก็ใส่ใจถึงจุดสำคัญที่เพิ่มเติมอีกขึ้นของการเชื่อมต่อที่แน่นแฟ้นกับหน่วยงานอื่นๆ ในอุตสาหกรรมที่อยู่ติดกัน

แม้กระนั้น ผู้บังคับบัญชา CE อยู่ในตำแหน่งที่ดียิ่งขึ้นอย่างยิ่งในระบบนิเวศทางธุรกิจของตัวเองเอง ซึ่งอาจจะกระตุ้นให้เกิดสิ่งที่เหนือกว่าในระยะยาว ส่วนที่เหลืออยู่ภายใต้ความกดดันที่จะไล่ตาม ห้าสิบสองเปอร์เซ็นต์บอกว่าค่าตอบแทนจำนวนมากของพวกเขาอยู่ภายใต้การคุกคามจากการจบสิ้นชะงักทางดิจิทัล

เพื่อจะตอบโต้ภัยคุกคามนั้น องค์กรที่รอบรู้กำลังแปลงแนวทางปฏิบัติงาน ยิ่งไปกว่านั้นนี้ ผู้นำ CE ที่ก้าวหน้ากำลังเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากโมเดลธุรกิจที่เชื่อมต่อใหม่ของหมู่เขาแล้ว

พวกเขาได้เห็นได้ชัดการโตขึ้นของค่าแรงที่กล้าแกร่งขึ้นอย่างยิ่งในช่วงสองปีที่ผ่านมามากมายยิ่งกว่าคู่แข่งที่ไม่เกี่ยวข้องกัน ส่วนมากเป็นเนื่องจากความสามารถสำหรับเพื่อการนำไปใช้จากข้อมูลอย่างเร็วทันใจผ่านวิธีการใช้ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และเทคโนโลยีเครือข่าย

วิธีที่หัวหน้า CE นำไปใช้จากโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที

สิ่งที่ส่งผลให้ผู้บังคับบัญชา CE ผิดแผกแตกต่างออกไปคือดีกรีที่พวกเขารับทราบถึงภัยคุกคามจากการสิ้นสุดชะงักทางดิจิทัลและคุณค่าของความเป็นหัวหน้าด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับเพื่อการนำหมวดหมู่เขาไปสู่เศรษฐกิจที่เชื่อเรื่องมต่อกัน การใส่ใจทราบดังที่กล่าวถึงแล้วส่งผลให้หมวดหมู่เขาสร้างความคิดไม่เหมือนใครด้านดิจิทัลเป็นชั้นจุดสำคัญลำดับชั้น C

ผู้บังคับบัญชา CE ได้สร้างความสัมพันธ์ระหว่าง CIO หรือ CTO และผู้นำสายธุรกิจ (LoB) โดยอ้างอิงจากการมีส่วนร่วมร่วมกัน หมวดหมู่เขาลงทุนเพิ่มขึ้นในแง่เทคโนโลยี ความช่ำชอง และโครงการดิจิทัล หมวดหมู่เขาได้สร้างทีมการกลับผ่านสู่ดิจิทัล โดยเน้นว่าดิจิทัลเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของงานของทุกคน

ตามที่พูดไปแล้ว มีเพียง 18 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามแค่นั้นที่พูดว่าหน่วยงานของพวกเขาได้นำโมเดลธุรกิจ CE แบบก้าวหน้าหรือนวัตกรรมแบบเปิดมาใช้ในระดับที่มีนัยสำคัญ กุญแจสู่การบรรลุเป้าหมายคือสมรรถนะสำหรับเพื่อการนำไปใช้จากข้อมูลอย่างรวดเร็วผ่านวิธีใช้ฮาร์ดแวร์แบบเปิด โปรแกรมคอมพิวเตอร์ และเทคโนโลยีเครือข่าย

ได้ผลให้ 48% ของหัวหน้า CE ได้แสดงตัวการเติบโตของค่าแรงเป็นตัวเลขสองหลัก และสามเท่าของผู้บังคับบัญชา CE ที่อ้างว่าเติบโตถึง 30 เปอร์เซ็นต์หรือมากมายยิ่งกว่านั้น เมื่อเทียบกับกลุ่มที่ล้าหลัง

รูปพรรณทั่วๆไปของผู้บังคับบัญชาตลาด CE ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว หัวหน้า

CE มีทิศทางที่จะ:

ให้ผู้บริหารลำดับ C มีส่วนร่วมสำหรับเพื่อการริเริ่มด้านดิจิทัลชั้นนำ
อุทิศกลุ่มเพื่อที่จะช่วยในทางต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลง
จำแนกแยกไซโลขององค์กรผ่านการปรับส่วนประกอบและส่งเสริมการทำงานด้วยกันข้ามสายงาน
ลงทุนในส่วนประกอบพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีข้อมูลเป็นใจกลางซึ่งจำเป็นมากสำหรับเพื่อการสร้างแพลตแบบฟอร์มดิจิทัล
ใส่ใจถึงความรู้สึกที่อยากได้ความชำนาญไม่ซ้ำใคร ที่ก้าวหน้ายิ่งขึ้น และให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขากำลังได้รับหรือปรับปรุงความเชี่ยวชาญเหล่านั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล
มี “ผู้ริเริ่มต้นธุรกิจ” CIO หรือ CTO
HBR เชื่อว่าการมีส่วนร่วมชั้น C เป็นเรื่องสำคัญ เนื่องจากว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรู้ลึกซึ่งจึงต้องควรกำเนิดขึ้นเพื่อแปรไปใช้โมเดลธุรกิจที่เชื่อมโยงเศรษฐกิจ อันที่จริง ประธานขั้นสูงทุกคนที่หน่วยงานผู้นำ CE มีหน้าที่อย่างขมีขมันในการริเริ่มธุรกิจดิจิทัลของหมู่เขา

เหตุใดระบบนิเวศนวัตกรรมแบบเปิดก็เลยมีความหมาย

เมื่อเกิดการเอาชนะการต่อต้านภายในต่อการเปลี่ยนแปลง เศรษฐกิจที่เชื่อเรื่องมโยงถึงกันจะมีความเกี่ยวเนื่องกันมากยิ่งขึ้น โดยอาศัยการบรรลุผลจากการมีส่วนร่วมในระบบนิเวศทางธุรกิจในวงกว้างใหญ่ ซึ่งระบุเป็นเครือข่ายที่เพิ่งพาอาศัยกันของบุคคลและหน่วยงานที่ทำงานร่วมกัน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล

มากกว่ากึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสำรวจทั้งสิ้น (และสามในสี่ของหัวหน้า CE) พูดว่าความสำเร็จขององค์กรเชื่อเรื่องมโยงกับความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรในอุตสาหกรรมที่อยู่ติดกัน และร้อยละ 80 ของหัวหน้า CE มีทิศทางที่จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีด้านในระบบนิเวศของผู้ช่วยเหลือ

โดยสรุป การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์พวกนี้ไม่เพียงแค่กำเนิดขึ้นเพียงแค่นั้น หมู่เขานำโดยตัวแทนความเคลื่อนไหว ผู้นำ CE ได้นำมาซึ่งการทำให้ความเคลื่อนไหวนี้เข้าสู่นวัตกรรมแบบเปิดเป็นลำดับขั้นความสำคัญอันดับ C พวกเขามีลักษณะท่าทางที่จะได้รับคุณประโยชน์จากผู้ผลิตนวัตกรรมทางธุรกิจหรือ CIO และ CTO ที่ปรับเปลี่ยนไปซึ่งเคลื่อนเคลื่อนที่การบูรณาการข้ามสายงานและการทำงานด้วยกันช่วงไอทีกับส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ

THAI-PDPA ให้คำปรึกษาและบริการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลตาม พ.ร.บ.ฯ แบบครบวงจร

ผู้ที่สนใจใช้บริการ Data Protection Services ของ THAI-PDPA สามารถติดต่อฝ่ายขายที่ดูแลคุณหรือฝ่ายการตลาดได้ที่เบอร์ 0-2860-6659 หรืออีเมล dcs@ko.in.th