ทำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณแบบนี้จะได้ผลลัพธ์ตามที่คุณฝันไว้

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณ การแบ่งปันบริการแบ่งสันปันส่วนกับลูกค้าของพวกเรา ไม่ว่าในลำดับท้องถิ่นหรืออันดับโลกไม่น่าจะใช่สิ่งใหม่ เราเก่งกาจวิธีส่งมอบงานให้บรรลุเป้าหมายภายในขณะที่ชี้เฉพาะ ความบากบั่น และประสิทธิภาพ แต่ในขณะไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงเข้าสู่ผลสรุปทางธุรกิจที่ประเมินผลได้และการแบ่งสันปันส่วนที่ขับเคลื่อนเขยื้อนด้วยมูลค่าและราคา สมรรถภาพของเราสำหรับเพื่อการส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจให้กับคนซื้อและลูกค้าของหมู่เขาได้กลายเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งยวดกว่าที่เคยเป็นมา

เพราะว่า เคล็ดลับ “3R”ของ Capgemini มุ่งเน้นย้ำถึงองค์กรที่ต้องผ่านสามกรรมวิธีที่ช่วยให้สนองตอบต่อความท้าที่มีต้นเหตุที่เกิดจาก COVID-19 – Response, Restore และ Relaunchได้อย่างมี ส่วนประกอบ เมื่อกำเนิดโรคระบาด ผู้บริโภคได้ใส่ใจถึงจุดสำคัญของการมีตัวตนดิจิทัลสำหรับธุรกิจของหมู่เขา สนองตอบด้วยการเร่งการขยับเขยื้อนเข้าสู่ดิจิทัลและปรับเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขา ในเวลาที่กำลังไปสู่ตอนเปิดตัวใหม่ระยะที่สาม ธุรกิจต่างๆ ได้เริ่มต้นกลับสู่สภาวะปกติแบบเดิม ซึ่งก่อให้เกิดความท้าเพิ่มเติมในการริเริ่มต้นด้านดิจิทัลเพื่อที่จะให้มีส่วนเกี่ยวข้องเพิ่มมากขึ้น การทำงานที่เคยทำมาของคนซื้อที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขและการแบ่งสันปันส่วนคุณค่าอย่างต่อเนื่องได้กลายเป็นสิ่งจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการรักษาความคิดไม่เหมือนใครในความเคลื่อนไหวทางดิจิทัลและการเป็นบริษัท ดิจิทัลแห่งแรก .

ความท้าทายของคนซื้อ:ในณ เวลาการประชุมกับ CTO ครั้งปัจจุบันของพวกเรา เขาเอ๋ยถึงการริเริ่มแพลตแบบฟอร์มดิจิทัลและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวเนื่องที่ยืนขึ้น POD ที่คล่องตัวสำหรับทีมจัดส่งที่เน้นผลิตภัณฑ์ สถานการณ์กลุ่ม scrum ของผู้ขายหลายๆรายที่มากมายซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างและจัดทำขึ้น Gizmos ต่อจากนี้ไป Agile PODs มีสาเหตุมาจากฝูงคน 4-8 ผู้คนที่มีความเชี่ยวชาญและการทำงานที่ผ่านมาที่เติมเต็มซึ่งกันและกันตามความต้องการของโครงการ ข้อไม่สบายใจของ CTO – คณะทำงานยังคงดิ้นรนสำหรับในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ที่หมวดเขากำลังทำสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่แรก ไม่สามารถที่จะตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินได้อย่างรวดเร็ว นอกจากการดิ้นรนกับการบูรณาการ CTO ถูกท้าทายให้ทำงานต่อด้วยความคิดสร้างสรรค์ด้านดิจิทัล

การตรวจดูสถานการณ์ของผู้ซื้อ:เป็นเรื่องที่น่าดึงดูดที่จะเจาะลึกลงไปในความท้าดังที่กล่าวผ่านมาแล้วที่อยู่ข้างหน้าองค์กรจำนวนมากในการเปลี่ยนแปลงการให้ในขณะนี้และปรับขนาดทีมที่คล่องตัว ปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ในอุตสาหกรรม และปรับปรุงชุดบริการและฟีเจอร์ดิจิทัลสำหรับผู้ซื้อของหมวดหมู่เขา

มาดูแนวทางการจัดระบบ POD: POD ถูกตั้งค่าด้วยหน้าที่ผู้ขายหลายๆรายโดยใช้การเพิ่มอีกพนักงานในระหว่างอันสั้นเพื่อเริ่มตอนนี้ตั้งแต่ต้นความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อย่างเร็ว มิได้ให้ความใส่ใจมากนักในการสร้างกลุ่ม POD ด้วยวิธีการดำเนินการงานที่คล่องตัวทั่วไป มาจากผู้ขายต่าง ๆ อุดมการณ์ ความนึกคิด และการปฏิบัติต่างกัน PODs ไม่ได้มีอายุยืนยาว เพราะว่าถูกจัดระเบียบตามความจำเป็นสำหรับรายการการปรับปรุงแผนการ ซึ่งโดยมากจะถูกรื้อถอนหลังจากการพัฒนาโครงการที่ประสบความสำเร็จ การเพิ่มเติมความยากง่ายเหล่านี้อาจเป็นการกระจายทางภูมิศาสตร์ การดำเนินการงานระยะไกล วิชาการเกี่ยวกับโดเมน แผนการการคุ้มครองป้องกันข้อมูลสูญขาดหาย การปฏิบัติตามข้อกำหนด ความซับซ้อนสำหรับเพื่อการผสานรวม และอื่นๆ

ทีมจัดงาน : แม้ว่าในเหตุการณ์ข้างต้นไคลเอ็นต์จะมีการตั้งค่า POD แต่ก็ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของแต่ละคนและไม่น่าใช่ทีม หมู่เขามอบหมายโครงงานให้กับทีมแทนที่จะมอบหมายทีมที่มีอยู่ด้วยแผนการ ทีมอายุสั้นที่ได้รับการจัดระบบโดยใช้ช่วงในการเปลี่ยนแปลงกรอบความนึกคิดไปสู่วัฒนธรรมดิจิทัลและจุดมุ่งหมายร่วมกัน ไม่ได้กำหนดขั้นตอนปฏิบัติการและการปฏิบัติที่คล่องตัวเกณฑ์ ขีดความสามารถที่ต้องการ เครื่องมือทั่วไปและตัวเร่งความเร็วเพื่อจะให้เกิดคำตอบที่มุ่งมาดและโค้ชที่สมควร หุ้นส่วนจำกัดกับธุรกิจและทีมงานไม่อาจจะติดต่อและทำการสื่อสารคุณค่าของเทคโนโลยีกับธุรกิจได้

เคล็ดวิธีจัดทีม : ฉันได้มานะอธิบายปัจจัยหลักบางอย่างด้านล่างที่ต้องมีให้ได้ในการชมแลในขณะจัดกลุ่ม:

กระบวนการดำเนินการงาน

การริเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่กำลังพัฒนาเพื่อจะจัดแจงกับเคล็ดวิธีเชิงอุบาย “3R” ของธุรกิจของหน่วยงาน จำเป็นจำเป็นจะต้องชี้ให้เห็นความเร็วทันใจในผลสรุปทางธุรกิจและการมอบให้ราคาอย่างต่อเนื่อง
เมื่อจัดระบบแล้ว คณะทำงานควรจะทำงานด้วยกันต่อจากนี้ไปเพื่อที่จะโตขึ้นเป็นกลุ่มที่แกร่งและมีประสิทธิภาพ
จำเป็นควรมีฐานรากป้อมปราการคงจะในโมเดลเปรียวที่เน้นรอบการเปิดตัวสั้น การดำเนินงานทันที ความโปร่งใสผ่านการแสดงให้ดูเป็นตัวอย่างและกลไกเพื่อลูปป้อนกลับแบบดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง ด้วยเหตุผลดังกล่าวก็เลยบอกต่อโซลูชันด้วยความรวดเร็วสูงซึ่งผิดแผกแตกต่างจากรุ่นอื่นๆ
นอกจากนั้นนี้ กลุ่มยังต้องคิดแผนคุณสมบัติระยะเริ่มต้นที่จะปลดล็อกมูลค่าทางธุรกิหน้าจอย่างเร็ว
การจัดสถานที่ปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับระบบโดยอัตโนมัติและความรวดเร็วทันใจเป็นเรื่องจำเป็น กลุ่มหลักควรจะได้รับการฝึกฝนอบรมเกี่ยวกับตัวเร่งความเร็วที่กำหนดและเคล็ดลับปฏิบัติที่ยอดเยี่ยม
ประเด็นหลักของการเป็นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

ถึงแม้ว่าพวกเราจะแสดงตัวพ้องกันว่าบุคลากรเป็นเลิศในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในการเปลี่ยนแปลงใดๆ ก็ตาม การเข้าใจผู้บริโภคเป็นเรื่องจำเป็นยิ่งสำหรับการบรรลุเป้าหมาย เพื่อจะให้ทีมเทคโนโลยีนี้ไม่สามารถดำเนินงานแบบแยกส่วนได้ แต่ควรจะรวมเข้ากับธุรกิจ การกำกับชมแลที่สอดรับกับการใช้จ่ายทางธุรกิจเชิงกลอุบายและจุดหมายผลสรุปทางธุรกิจ ด้วยเหตุฉะนี้กลุ่ม / หน่วยงานที่คล่องตัวจึงจะต้องมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง – โดยวางช่วงเวลาในการเรียนรู้ผู้ซื้อและมูลค่าและราคาทางธุรกิจไว้ที่จุดศูนย์กลาง

ทีม Agile จะต้องมีข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนแจ่มแจ้งกว่าเดิมเกี่ยวกับลูกค้า วัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใน DNA ของหมวดหมู่เขาด้วยความนึกคิดสำหรับในการดูแลโซลูชันเพื่อที่จะแก้ปัญหาทางธุรกิจ และแก้ไขการจัดแจงเรื่องราวที่ผ่านมาของผู้ซื้อ เน้นไปที่การได้รับวิชาการในโดเมนของผู้บริโภคจะมีหลายอย่างที่เป็นประโยชน์ขึ้นในการสัญจรครั้งนี้ การจัดตำแหน่งองค์กรและแนวทางการทำความรู้ความเข้าใจผู้ใช้เป็นเรื่องสำคัญสำหรับในการเปิดตัวสินค้าให้ประสบความสำเร็จ

การประสมประสานสมรรถภาพที่สมควร – ฝึกหัดฝนขั้นต่ำสองทักษะ

ทีมงานมีทักษะที่ห้ามให้ขาดเลยเด็ดขาดสำหรับเพื่อการเปิดใช้งานการส่งมอบคุณค่าโดยตลอดหรือไม่?

ฉันเคยเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของโปรเจ็กต์ที่ผู้สร้างโซลูชันแต่ละคนมุ่งเน้นที่ลำดับชั้นเดียว – พัฒนา UI หรือระดับธุรกิจ หรืออันดับฐานข้อมูล… โดยที่นักปรับปรุงมุ่งเน้นที่ความช่ำชองเดียว ฉันยังได้ทำโปรเจ็กต์ต่างๆ ที่ฉันเคยมีช่วงเวลาในการเรียนรู้การปรับปรุงมาในทุกเลเยอร์ ซึ่งทำให้ฉันมีความชำนาญด้านฐานข้อมูล ความเชี่ยวชาญข้างหน้า เลเยอร์ธุรกิจ และมิดเดิลแวร์ เรามีบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะทางหรือเน้นในการพัฒนาซอฟต์แวร์

ในโลกดิจิทัลนี้ มันเกิดเรื่องของทักษะการพัฒนาแบบสหสาขาวิชาชีพและเต็มเวอร์ชั่นเป็นแนวทางด้านหน้า แต่สิ่งนี้อาจจะจบลงในสถานการณ์ที่เราเป็น ‘Jack of All but master of none” – นี่คือสิ่งที่คาดหมายจากสหสาสว่างิชาชีพนี้หรือเปล่า? เพื่อจะให้บรรลุความเป็นเยี่ยมทางวิศวกรรม เราควรจะมีระดับความสามารถระดับสูงและรวมตัวกันความสามารถที่สมควร

สมาชิกในกลุ่มที่คล่องตัวควรเป็นสุดยอดนักเทรด แต่ยังควรต้องเชี่ยวชาญอย่างต่ำหนึ่ง-สองความช่ำชอง มันตราเพื่อโลกดิจิทัลนี้จะเป็นแบบสหสาสว่างิชาชีพ แต่ชำนาญอย่างต่ำสองความเชี่ยวชาญ

ความต้องการทางธุรกิจสมัยใหม่เพื่อองค์กรแบบรวมตัวกันได้

หากเราไม่นึกถึงหน่วยงานที่ประกอบขึ้นใหม่ได้ในอนาคต เราจะไม่อาจจะจัดการกับความรู้สึกที่อยากได้ทางธุรกิจยุคใหม่ได้ พวกเราควรเปลี่ยนแปลงหน้าที่เทคโนโลยีของเราเพื่อที่จะรองรับการสร้างและจัดทำขึ้นหน่วยงานที่ประกอบได้

ทีมที่คล่องตัวอายุยืนต้องมีการตั้งค่าที่สามารถเป็นเจ้าของฟีเหน้าจอร์แบบ end-to-end ทำงานข้ามสายงาน และรู้เรื่องกรรมวิธีดำเนินการงานทั้งหมดทั้งมวลที่กำหนดไว้พร้อมกันไปกับสมรรถภาพสำหรับการใช้สิ่งสร้างสรรค์ ไลบรารี และเฟรมเวิร์กต่างๆ ที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ซึ่งทำขึ้นตามความขาดไม่ได้ คณะทำงานหลักจะต้องมีส่วนร่วมสำหรับการทบทวนการแบ่งสันปันส่วนเพื่อที่จะให้มั่นใจว่าได้ใช้แนวทางปฏิบัติที่ยอดเยี่ยมและตัวเร่งความเร็วทันใจของ InnerSource อย่างเต็มสมรรถนะ

สรุป

เราห้ามให้ขาดเลยเด็ดขาดจะต้องจัดกลุ่มของพวกเราตามความรู้สึกที่อยากได้และความมุ่งมาดของผู้ซื้อ ความมุ่งมาดกลุ่มนี้จำนวนมากมุ่งเน้นไปที่คุณประโยชน์ที่ต่อเนื่อง โซลูชันสินค้าทั้งหมดทั้งมวล ผู้สนับสนุนที่รับผิดชอบสำหรับการพิสูจน์การบรรลุผลของผู้ใช้ มีกลุ่มปรับปรุงในตัวเราเองที่ก้าวหน้าจากโครงการหนึ่งไปอีกโครงงานหนึ่งสำหรับการสร้างคุณลักษณะแบบ end-to-end แทนการสร้างและจัดทำขึ้นกลุ่มบ่อยมากๆ ซึ่งจะช่วยสร้างเรื่องราวที่ผ่านมาที่ดีขึ้นด้วยการพัฒนาที่มีคุณภาพและการฝึกฝนอบรมเพียงนิดหน่อย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณ

เคล็ดลับโดยใช้กลุ่มคุณลักษณะที่คล่องตัวและทีมองค์ประกอบเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อความเคลื่อนไหวธุรกิจดิจิทัล ช่วยทำให้องค์กรตระหนักถึงคุณค่าทางธุรกิจผ่านการปรับปรุงคุณสมบัติที่เร็วทันใจขึ้น และปรับสมดุลเหตุไม่คาดคิดและผลประโยชน์

THAI-PDPA ให้คำปรึกษาและบริการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลตาม พ.ร.บ.ฯ แบบครบวงจร

ผู้ที่สนใจใช้บริการ Data Protection Services ของ THAI-PDPA สามารถติดต่อฝ่ายขายที่ดูแลคุณหรือฝ่ายการตลาดได้ที่เบอร์ 0-2860-6659 หรืออีเมล dcs@ko.in.th